Coaching
What are some important goals that you have for next year?
What are some ways in which you could maximize your talents to help you reach those goals?
Coaching is a human development methodology used around the world for decades, both for business and personal growth.
ICF (International Coaching Federation) definition: coaching is partnering with clients (coachees) in a thought-provoking and creative process that inspires them to maximize their personal and professional potential, in the pursue of their goals and objectives, by developing new and more effective behaviours.
It works like a GPS, helping the coachee to identify his destination (goal), current position, and offering tools for the creation of several possible routes to arrive there. The fundamentals of the coaching work is the same, but depending of the client’s focus a specific path might be more useful, such as Executive, Career, Life, etc.
It is a behavioural evaluation tool, that helps us understand how someone reacts to a given environment and the people that are part of it.
Self knowledge based on experience, intelligence, and technical skills is advisable, but not enough. A salesman’s orientation for results, a leader’s holistic vision, an accountant’s eye for detail, the attention and care of a driver are all innate behavioural characteristics, like a finger print.
Excellent performance derives from the wise use of these innate characteristics of people. Knowing how to use what you already have, daily life will flow more easily and be more productive.
P.I. helps identify issues such as:
What motivates people to take action;
What are their needs, thus releasing their energy and best efforts;
How they judge their environment and the people around them;
What are the basis they use to make such judgements, decisions and actions.
Used in 146 countries;
Available in 65 languages;
Scientifically validated in the US by Harvard Medical School and in Brazil by USP (University of Sao Paulo), with an assertiveness index above 90%;
Based in Boston, US.
Offices in Brazil are in Sao Paulo/SP, Belo Horizonte/MG, Londrina/PR e Novo Hamburgo/RS.
http://www.predictiveindex.com
http://www.pibrasil.com
What is talent? How to develop it until it becomes a productive activity? What are the areas where your biggest human and professional growth opportunities are located?
The Clifton StrengthsFinder is a powerful online assessment that helps individuals identify, understand, and maximize their strengths. The accompanying book, StrengthsFinder 2.0, is a Wall Street Journal, BusinessWeek, and USA Today bestseller. Since debuting in 2007, the book was named Amazon`s bestselling book of 2013.
All people have a unique combination of talents, knowledge, and skills -- strengths -- that they use in their daily lives to do their work, achieve their goals, and interact with others. Gallup has found that when people understand and apply their strengths, the effect on their lives and work is transformational. People who use their strengths every day are six times more likely to be engaged in their work and three times more likely to say they have an excellent quality of life.
Yet, many people don`t know what their strengths are or have the opportunity to use them to their advantage. In fact, many people tend to focus on fixing their weaknesses.
By exploring the ways in which you naturally think, feel, and behave, we can identify and build on the areas where you have infinite potential to grow and succeed.
Criando Metas de Sucesso
O Poder do Hábito
Auto Estima e a Sombra
Imunidade à Mudança
The mind, like the body, has its own immune system. Dr. Robert Kegan and Dr. Lisa Lahey have spent the last 10 years developing and researching an award-winning coaching method based on their breakthrough discovery of a hidden dynamic called the “immunity to change”. The Immunity to Change (ITC) methodology is designed to help individuals, teams and organizations attain deeply sought changes by bringing this internal unconscious resistance to change to light.
Consulting
Criação de projetos sistêmicos de desenvolvimento humano, para organizações que buscam resultado e longevidade através do melhor aproveitamento dos talentos de seus colaboradores.
O que diferencia as empresas hoje, em um cenário onde estratégias e produtos podem ser imitados, conhecimento está mais acessível do que nunca, e dinheiro pode ser emprestado?
As pessoas — utilizar o capital humano existente em uma organização de forma mais eficiente, não só gera melhor desempenho e produtividade, também pode eliminar gastos excessivos em demissões, contratações e treinamentos de novas pessoas.
Metodologia de desenvolvimento humano utilizada a várias décadas pelo mundo, abrangendo tanto áreas profissionais quanto pessoais.
Definição pela ICF (International Coaching Federation): Coaching é uma uma parceria entre o Coach (profissional treinado para entregar o processo de coaching) e o Coachee (pessoa que passará pelo processo de coaching), em um processo estimulante e criativo que o inspira a maximizar seu potencial pessoal e profissional, na busca do alcance dos seus objetivos e metas, por meio do desenvolvimento de novos e mais efetivos comportamentos.
Alguns objetivos frequentes do coaching para empresas são: desenvolvimento de liderança, alinhamento com a cultura organizacional, adaptação a novos cargos e funções, melhoramento do desempenho atual, adequação de comportamentos relacionais, preparação para transição de carreira e aposentadoria, entre outros.
É um instrumento de avaliação comportamental que ajuda a entender como alguém reage a um dado ambiente e às pessoas que fazem parte dele.
Contratar e/ou gerenciar funcionários com base na experiência, inteligência, competência técnica é recomendável, mas não é o suficiente. A orientação para resultados de um vendedor, a visão holística de um líder, a minuciosidade de um contador, a atenção e preocupação de um motorista, são características comportamentais inatas, como a nossa impressão digital.
O desempenho excelente vem do uso sábio das características inatas de seus funcionários. Se a empresa se preocupar em usar dos funcionários o que eles já possuem, o dia a dia será mais fácil e a empresa mais produtiva e lucrativa.
O Sistema P.I. (Índice de Previsibilidade) pode ajudar a mensurar o estilo, a aptidão, o talento e a atitude de cada um dos candidatos e funcionários, bem como, mensurar comportamentalmente o que a empresa deseja e necessita para cada função, através do P.I. Pro (criação de um perfil do cargo).
O PI ajuda a responder questões como:
• O que motiva as pessoas a agir;
• O que vai ao encontro das necessidades delas e, portanto, desencadeia sua energia e melhores esforços;
• Como julgam as pessoas e coisas ao seu redor;
Quais são as bases que utilizam para fazer tais julgamentos, tomar decisões e realizar ações.
Utilizado em 146 países;
Aplicado em 65 idiomas;
Validado cientificamente nos EUA pela Harvard Medical School e no Brasil pela USP (Universidade de São Paulo), com índice de assertividade acima de 90%;
Pré-Requisito para responder o PI - profissional saber ler;
Matriz do PI em Boston EUA;
Escritórios no Brasil em São Paulo/SP, Belo Horizonte/MG, Londrina/PR e Novo Hamburgo/RS.
www.pibrasil.com
O que é talento? Como desenvolvê-lo até que se torne uma atividade produtiva? Quais são as áreas onde se localiza seu maior potencial de crescimento humano e profissional?
O questionário Clifton Strengthsfinder é uma poderosa ferramenta online que revela os cinco temas dominantes de um indivíduo e como torná-los pontos fortes. Todas as pessoas tem uma combinação única de talentos, conhecimento e habilidades — pontos fortes — que usam no seu dia a dia para trabalhar, atingir seus objetivos e interagir com os outros. Quando as pessoas entendem e aplicam seus pontos fortes, o efeito em suas vidas e trabalho pode ser transformador. As pessoas que utilizam seus pontos fortes todos os dias tem seis vezes mais chance de estarem engajados no trabalho e três vezes mais chance de reportar uma excelente qualidade de vida.
Ainda assim, muitas pessoas não conhecem seus pontos fortes, ou não tem a oportunidade de usá-los de forma vantajosa. De fato, muitas pessoas tendem a focar em consertar suas fraquezas. Ao explorar as maneiras naturais que o indivíduo usa para pensar, sentir e se comportar, se pode identificar e maximizar as áreas de potencial de crescimento e sucesso.
Ao descobrir e utilizar os pontos fortes de seus funcionários, equipe e gestores, a empresa poderá compor equipes, definir cargos e pessoas de forma muito mais eficiente, melhorar a gestão de pessoas, aproveitamento e desempenho dos funcionários, entre outros.
Validado por mais de cinquenta anos de pesquisa do Instituto Gallup (EUA), acompanha o livro “Descubra Seus Pontos Fortes” (Clifton e Buckingham), best seller do Wall Street Journal, Business Week, entre outros.
Assim como a maioria das pessoas, você já deve ter se perguntado algumas vezes "Por quê é tão difícil mudar?". Quantas vezes vemos pessoas que, mesmo em situacionais de saúde grave, tentam e não conseguem mudar os hábitos? Pessoas inteligentes, bem sucedidas, admiráveis em muitos aspectos, falham em algo tão simples como tomar uma medicação todos os dias. A resposta para esta pergunta, segundo os professores de Harvard Robert Kegan and Lisa Lahey, é de que temos um sistema imunológico mental, que entende "mudança" como "ameaça", e faz de tudo para nos proteger deste mal.
A boa notícia é que estes professores criaram uma ferramenta, baseada em seus muitos anos de estudo e consultoria, que possibilita a criação de um mapa das proteções inconscientes que impedem as pessoas de implementarem mudanças desejadas no comportamento. Uma vez entendido o sistema imunológico, as proteções inconscientes, é possível criar testes de sua validade atual na vida da pessoa, desativando então estes mecanismos de defesa e permitindo a mudança desejada.
Seja para sua vida pessoal ou sua empresa, entender onde as pessoas "trancam" a mudança pode ser a alavanca que falta para maximizar o seu potencial, de sua equipe ou funcionários.
Este trabalho pode ser realizado individualmente ou em formato workshop, assim como para equipes e famílias.
Consulting
A empresa familiar merece um segmento único e diferenciado, já que é um sistema complexo que visa tanto a obtenção de lucro quanto a perpetuação dos vínculos afetivos entre os familiares.
A consultoria para empresas familiares precisa sempre levar em conta os três círculos, possibilitando um desenvolvimento humano sistêmico. Os projetos de planejamento sucessório incluem esse olhar triplo, onde cada membro da família será desenvolvido de acordo com seu perfil comportamental e talentos naturais, para um melhor desempenho na empresa, menor atrito entre acionistas, e melhor relacionamento familiar.
Metodologia de desenvolvimento humano utilizada a várias décadas pelo mundo, abrangendo tanto áreas profissionais quanto pessoais.
Definição pela ICF (International Coaching Federation): Coaching é uma uma parceria entre o Coach (profissional treinado para entregar o processo de coaching) e o Coachee (pessoa que passará pelo processo de coaching), em um processo estimulante e criativo que o inspira a maximizar seu potencial pessoal e profissional, na busca do alcance dos seus objetivos e metas, por meio do desenvolvimento de novos e mais efetivos comportamentos.
Dentro de um planejamento sucessório, o coaching pode ser utilizado durante várias etapas, desde a definição de se iniciar o projeto até o desenvolvimento dos acionistas (fundadores, herdeiros, cônjuges e sucessores).
É um instrumento de avaliação comportamental que nos ajuda a entender como alguém reage a um dado ambiente e às pessoas que fazem parte dele. O PI ajuda a responder questões como:
• O que motiva as pessoas a agir;
• O que vai ao encontro das necessidades delas e, portanto, desencadeia sua energia e melhores esforços;
• Como julgam as pessoas e coisas ao seu redor;
Quais são as bases que utilizam para fazer tais julgamentos, tomar decisões e realizar ações.
O desempenho excelente vem do uso sábio das características inatas de seus funcionários. Se a empresa se preocupar em usar dos funcionários o que eles possuem, o dia a dia será mais fácil e a empresa mais produtiva e lucrativa.
O Sistema P.I (Índice de Previsibilidade) pode ajudar a mensurar o estilo, a aptidão, o talento e a atitude de cada um dos candidatos e funcionários, bem como, mensurar comportamentalmente o que a empresa deseja e necessita para cada função, através do P.I. Pro (criação de um perfil do cargo).
É uma excelente ferramenta em projetos de planejamento sucessório, onde se busca combinar da melhor forma possível o perfil dos herdeiros aos cargos disponíveis na empresa (nos âmbitos operacionais e patrimoniais).
Utilizado em 146 países;
Aplicado em 65 idiomas;
Validado cientificamente nos EUA pela Harvard Medical School e no Brasil pela USP (Universidade de São Paulo), com índice de assertividade acima de 90%;
Pré-Requisito para responder o PI - profissional saber ler;
Matriz do PI em Boston EUA;
Escritórios no Brasil em São Paulo/SP, Belo Horizonte/MG, Londrina/PR e Novo Hamburgo/RS.
www.pibrasil.com
O que é talento? Como desenvolvê-lo até que se torne uma atividade produtiva? Quais são as áreas onde se localiza seu maior potencial de crescimento humano e profissional?
O questionário Clifton Strengthsfinder é uma poderosa ferramenta online que revela os cinco temas dominantes de um indivíduo e como torná-los pontos fortes. Todas as pessoas tem uma combinação única de talentos, conhecimento e habilidades — pontos fortes — que usam no seu dia a dia para trabalhar, atingir seus objetivos e interagir com os outros. Quando as pessoas entendem e aplicam seus pontos fortes, o efeito em suas vidas e trabalho pode ser transformador. As pessoas que utilizam seus pontos fortes todos os dias tem seis vezes mais chance de estarem engajados no trabalho e três vezes mais chance de reportar uma excelente qualidade de vida.
Ainda assim, muitas pessoas não conhecem seus pontos fortes, ou não tem a oportunidade de usá-los de forma vantajosa. De fato, muitas pessoas tendem a focar em consertar suas fraquezas. Ao explorar as maneiras naturais que o indivíduo usa para pensar, sentir e se comportar, se pode identificar e maximizar as áreas de potencial de crescimento e sucesso.
Para famílias empresárias buscando a implementação de boas práticas de governança corporativa, planejamento sucessório ou melhoria em geral do aproveitamento humano, esta ferramenta possibilita a adequação de pessoas e cargos, assim como melhor composição de equipes baseadas na combinação dos talentos de cada pessoa.
Validado por mais de cinquenta anos de pesquisa do Instituto Gallup (EUA), acompanha o livro “Descubra Seus Pontos Fortes” (Clifton e Buckingham), best seller do Wall Street Journal, Business Week, entre outros.
Assim como a maioria das pessoas, você já deve ter se perguntado algumas vezes "Por quê é tão difícil mudar?". Quantas vezes vemos pessoas que, mesmo em situacionais de saúde grave, tentam e não conseguem mudar os hábitos? Pessoas inteligentes, bem sucedidas, admiráveis em muitos aspectos, falham em algo tão simples como tomar uma medicação todos os dias. A resposta para esta pergunta, segundo os professores de Harvard Robert Kegan and Lisa Lahey, é de que temos um sistema imunológico mental, que entende "mudança" como "ameaça", e faz de tudo para nos proteger deste mal.
A boa notícia é que estes professores criaram uma ferramenta, baseada em seus muitos anos de estudo e consultoria, que possibilita a criação de um mapa das proteções inconscientes que impedem as pessoas de implementarem mudanças desejadas no comportamento. Uma vez entendido o sistema imunológico, as proteções inconscientes, é possível criar testes de sua validade atual na vida da pessoa, desativando então estes mecanismos de defesa e permitindo a mudança desejada.
Seja para sua vida pessoal ou sua empresa, entender onde as pessoas "trancam" a mudança pode ser a alavanca que falta para maximizar o seu potencial, de sua equipe ou funcionários.
Este trabalho pode ser realizado individualmente ou em formato workshop, assim como para equipes e famílias.
